Były dyrektor PlayStation, Shuhei Yoshida, ujawnia, że oparłby się kontrowersyjnemu naciskowi Sony w grę na żywo. Yoshida, który prowadził Sie Worldwide Studios w latach 2008–2019, wyraził obawy dotyczące trochę zabawnych gier o nieodłącznym ryzyku uznanym przez Sony w tej inwestycji.
To stwierdzenie pojawia się wśród poważnych wyzwań dla tytułów na żywo PlayStation. Podczas gdy Helldivers 2 osiągnął niezwykły sukces, stając się najszybciej sprzedającą się grą PlayStation Studios z 12 milionami kopii sprzedanych w ciągu zaledwie 12 tygodni, inne przedsięwzięcia spadły.
Concord , godny uwagi przykład, stał się jedną z największych niepowodzeń PlayStation, zamykając się po kilku tygodniach z powodu bardzo niskiej liczby graczy. Spowodowało to znaczne straty finansowe dla Sony; Kotaku zgłosił początkową inwestycję rozwojową w wysokości około 200 milionów dolarów, co stanowi niewystarczającą do pokrycia całego rozwoju i wykluczenia praw własności intelektualnej i kosztów pozyskiwania studyjności.
Ta porażka nastąpiła po odwołaniu ostatniego projektu Naughty Dog The Last of Us Multiplayer, a ostatnio dwie niezapowiedziane gry na żywo-tytuł God of War z BluePoint i drugi z Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, odjeżdżając Sony po 31 latach, stwierdził w swoim wywiadzie dla zabawnych gier, że gdyby był na obecnej pozycji Hermen Hulst, oparłby się naciskowi na żywo. Podkreślił dylemat alokacji zasobów: obracanie funduszy z ustalonych franczyz dla jednego gracza, takich jak God of War, do potencjalnie ryzykownych przedsięwzięć usług na żywo. Uznał zwiększoną alokacja zasobów Sony po odejściu, umożliwiając równoległy rozwój zarówno gier dla jednego gracza, jak i serwisu na żywo. Podkreślił nieodłączny ryzyko i nieprzewidywalny charakter sukcesu na tym konkurencyjnym rynku, powołując się na nieoczekiwany triumf Helldivers 2 .
Wezwanie finansowe Sony zawierało komentarze Hiroki Totoki (prezydent, COO i CFO) uznające wnioski wyciągnięte z sukcesu Helldivers 2 i porażki Concord . Totoki podkreślił potrzebę wcześniejszych testów użytkowników i ocen wewnętrznych w celu identyfikacji i rozwiązywania problemów przed uruchomieniem. Wskazał także na „Organizację Silaną” Sony i okno wydania Concorda (blisko Czarnego Mit: Wukong ) jako czynniki przyczyniające się do jego porażki.
Sadahiko Hayakawa (starszy wiceprezes ds. Finansów i IR) dodatkowo podkreślił kontrastowe wyniki Helldivers 2 i Concord , podkreślając znaczenie dzielenia się lekcjami wyciągniętymi w studiach w celu poprawy rozwoju i zarządzania treścią po uruchomieniu. Sony planuje zrównoważyć swoje portfolio zarówno z tytułem dla jednego gracza (wykorzystując ustalone IPS), jak i gry na żywo, uznając nieodłączne ryzyko tego ostatniego.
Kilka gier PlayStation na żywo pozostaje w rozwoju, w tym maraton Bungie, Guerrilla's Horizon Online i Fairgame $ Haven Studio.
