前PlayStation執行官Shuhei Yoshida透露，他本來可以抵制索尼在現場服務的遊戲中備受爭議的推動力。吉田（Yoshida）領導Sie Worldwide Studios，從2008年到2019年，他對Sony在這項投資中承認的固有風險表示擔憂。
在PlayStation的現場服務冠軍面臨重大挑戰之中，這一說法面臨著。雖然Helldivers 2取得了傑出的成功，但在短短12週內售出了1200萬張銷量，成為有史以來最快的PlayStation Studios遊戲，但其他企業已經步履蹣跚。
康科德（ Concord ）是一個值得注意的例子，成為Playstation最大的失敗之一，由於球員的數量極低，幾週後就關閉了。這導致索尼造成了巨大的財務損失。 Kotaku報告了大約2億美元的初始開發投資，這一款項不足以支付整個開發項目，並排除了IP權利和工作室的收購成本。
在取消了頑皮狗的《最後的多人遊戲項目》和最近的兩個未經宣布的現場服務遊戲之後，這場失敗是在取消了這一失敗的事物，這是一個來自BluePoint的戰神冠軍，另一個來自Bend Studio（Days Gode Deven Devenseers）。
吉田（Yoshida）在31年後離開索尼（Sony），他在他那有趣的遊戲採訪中說，如果他在赫爾斯特（Hermen Hulst）目前的職位上，他將抵制現場服務。他強調了資源分配的困境：從諸如戰神之神之類的單人球員特許經營中轉移資金，轉移到潛在風險的現場服務企業中。他承認索尼在出發後的資源分配增加，從而使單人遊戲和現場服務的遊戲平行發展。他以Helldivers 2的意外勝利為由，強調了這個競爭市場中成功的固有風險和不可預測的性質。
索尼的財務電話特徵是Hiroki Totoki（總裁，COO和CFO）的評論承認了從Helldivers 2的成功和Concord失敗的經驗。 Totoki強調需要在啟動之前識別和解決問題的早期用戶測試和內部評估。他還指出，索尼的“孤立組織”和康科德的發行窗口（接近黑色神話：Wukong ）是其失敗的因素。
Sadahiko Hayakawa（金融和IR的高級副總裁）進一步強調了Helldivers 2和Concord的對比結果，強調了在整個工作室中分享經驗教訓以改善開發和發布後內容管理的重要性。索尼計劃將其投資組合與單人遊戲（利用已建立的IPS）和現場服務遊戲保持平衡，並承認後者的固有風險。
一些PlayStation直播遊戲仍在開發中，包括Bungie的馬拉松，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
