전 PlayStation 경영진 Shuhei Yoshida는 소니의 논란의 여지가있는 라이브 서비스 게임에 저항했을 것이라고 밝혔다. 2008 년부터 2019 년까지 SIE Worldwide Studios를 이끌었던 Yoshida는 소니 가이 투자에서 인정 한 고유의 위험에 대한 재미있는 게임에 대한 우려를 표명했습니다.
이 진술은 PlayStation의 라이브 서비스 타이틀에 대한 중요한 과제 속에서 발생합니다. Helldivers 2는 놀라운 성공을 거두었지만 단 12 주 만에 1,200 만 부로 판매되는 가장 빠른 판매 PlayStation Studios 게임이되었지만 다른 벤처 기업은 흔들렸다.
주목할만한 예인 Concord는 플레이 스테이션의 가장 큰 실패 중 하나가되었으며 플레이어 수가 매우 낮아 몇 주 후에 종료되었습니다. 이로 인해 소니에게 상당한 재정적 손실이 발생했습니다. Kotaku는 약 2 억 달러의 초기 개발 투자를보고했으며, 전체 개발을 충당하고 IP 권리 및 스튜디오 획득 비용을 제외하기에 충분하지 않습니다.
이 실패는 Naughty Dog의 The Last of Us Multiplayer Project의 취소와 더 최근에는 2 개의 발표되지 않은 라이브 서비스 게임 인 Bluepoint의 전쟁 타이틀과 Bend Studio (Days Gone Developers)의 다른 두 가지 라이브 서비스 게임을 따랐습니다.
31 년 후 소니를 떠난 요시다 (Yoshida)는 자신의 재미있는 게임 인터뷰에서 헤르 멘 헐 스트 (Hermen Hulst)의 현재 위치에 있었다면 라이브 서비스 푸시에 저항했을 것이라고 말했다. 그는 자원 할당 딜레마를 강조했습니다. God of War 와 같은 기존의 단일 플레이어 프랜차이즈에서 잠재적으로 위험한 라이브 서비스 벤처로 기금을 전환했습니다. 그는 출발 후 소니의 자원 할당 증가를 인정하여 싱글 플레이어 및 라이브 서비스 게임의 병렬 개발을 가능하게했다. 그는 Helldivers 2 '의 예기치 않은 승리를 인용 하여이 경쟁 시장에서 고유 한 위험과 예측할 수없는 성공의 성격을 강조했습니다.
소니의 재무 요청은 히로키 토토키 (COO, CFO) 의 의견을 소개했다. Totoki는 출시 전에 문제를 식별하고 해결하기 위해 조기 사용자 테스트 및 내부 평가의 필요성을 강조했습니다. 그는 또한 소니의 "사일로드 조직"과 콩코드 의 릴리스 창 ( 검은 신화에 가깝다 : Wukong )을 실패에 기여하는 요인으로 지적했다.
Sadahiko Hayakawa (Finance and IR의 수석 부사장)는 Helldivers 2 와 Concord 의 대조적 인 결과를 더욱 강조했으며, 개발 및 출시 후 컨텐츠 관리를 개선하기 위해 스튜디오에서 배운 교훈을 공유하는 것의 중요성을 강조했습니다. 소니는 포트폴리오의 싱글 플레이어 타이틀 (설립 된 IPS)과 라이브 서비스 게임의 균형을 맞출 계획이며, 후자의 고유 위험을 인정합니다.
Bungie 's Marathon , Guerrilla's Horizon Online 및 Haven Studio의 FairGame $를 포함하여 여러 PlayStation 라이브 서비스 게임이 개발 중입니다.
