El ex ejecutivo de PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que habría resistido el controvertido impulso de Sony en los juegos de servicio en vivo. Yoshida, quien lideró a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expresó su preocupación a juegos un poco divertidos sobre los riesgos inherentes que Sony reconoció en esta inversión.
Esta declaración se produce en medio de desafíos significativos para los títulos de servicio en vivo de PlayStation. Si bien Helldivers 2 alcanzó un éxito notable, convirtiéndose en el juego de PlayStation Studios de más vendido con 12 millones de copias vendidas en solo 12 semanas, otras empresas han vacilado.
Concord , un ejemplo notable, se convirtió en uno de los mayores fracasos de PlayStation, apagando después de unas pocas semanas debido a los recuentos de jugadores extremadamente bajos. Esto dio como resultado pérdidas financieras sustanciales para Sony; Kotaku informó una inversión de desarrollo inicial de aproximadamente $ 200 millones, una suma insuficiente para cubrir todo el desarrollo y excluir los derechos de IP y los costos de adquisición de estudio.
Este fracaso siguió a la cancelación del proyecto multijugador The Last of Us Naughty Dog y, más recientemente, dos juegos de servicio en vivo sin previo aviso: un título de God of War de BluePoint y otro de Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, que salió de Sony después de 31 años, declaró en su entrevista de juegos divertidos que, si él estaba en la posición actual de Hermen Hulst, se habría resistido al impulso del servicio en vivo. Destacó el dilema de asignación de recursos: desviar fondos de franquicias establecidas para un jugador como God of War a empresas de servicio vivo potencialmente riesgosos. Reconoció el aumento de la asignación de recursos de Sony después de su partida, lo que permite el desarrollo paralelo de juegos para un jugador y de servicio en vivo. Hizo hincapié en el riesgo inherente y la naturaleza impredecible del éxito en este mercado competitivo, citando el triunfo inesperado de HellDivers 2 .
La llamada financiera de Sony presentó comentarios de Hiroki Totoki (Presidente, COO y CFO) reconociendo las lecciones aprendidas del éxito de HellDivers 2 y el fracaso de Concord . Totoki enfatizó la necesidad de pruebas de usuario anteriores y evaluaciones internas para identificar y abordar los problemas antes del lanzamiento. También señaló a la "Organización Sailed" de Sony y la ventana de lanzamiento de Concord (Cerca de Black Myth: Wukong ) como factores contribuyentes a su fracaso.
Sadahiko Hayakawa (Vicepresidente Senior de Finanzas e IR) destacó aún más los resultados contrastantes de HellDivers 2 y Concord , enfatizando la importancia de compartir lecciones aprendidas en los estudios para mejorar el desarrollo y la gestión de contenido posterior al lanzamiento. Sony planea equilibrar su cartera con los títulos de un solo jugador (aprovechando IPS establecidos) y juegos de servicio en vivo, reconociendo los riesgos inherentes de este último.
Varios juegos de servicio en vivo de PlayStation permanecen en desarrollo, incluidos Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online y Haven Studio's FairGame $ .
