L'ancien directeur de PlayStation, Shuhei Yoshida, révèle qu'il aurait résisté à la poussée controversée de Sony dans les jeux en direct. Yoshida, qui a dirigé SIE Worldwide Studios de 2008 à 2019, a exprimé ses préoccupations aux jeux un peu drôles sur les risques inhérents que Sony a reconnus dans cet investissement.
Cette déclaration intervient au milieu des défis importants pour les titres de service en direct de PlayStation. Alors que Helldivers 2 a obtenu un succès remarquable, devenant le jeu des studios PlayStation les plus vendus avec 12 millions d'exemplaires vendus en seulement 12 semaines, d'autres entreprises ont faibli.
Concord , un exemple notable, est devenu l'un des plus grands échecs de PlayStation, fermant après quelques semaines en raison du nombre de joueurs extrêmement bas. Cela a entraîné des pertes financières substantielles pour Sony; Kotaku a déclaré un investissement initial de développement d'environ 200 millions de dollars, une somme insuffisante pour couvrir l'ensemble du développement et l'exclusion des droits de propriété intellectuelle et des coûts d'acquisition de studio.
Cet échec a suivi l'annulation de The Last of Us Multiplayer Project de Naughty Dog et, plus récemment, deux jeux à service en direct inopinés - un titre God of War de Bluepoint et un autre de Bend Studio (Devents Gone Developers).
Yoshida, quittant Sony après 31 ans, a déclaré dans son interview un peu drôle de jeux qui, était-il dans la position actuelle d'Hermen Hulst, il aurait résisté à la poussée de service en direct. Il a souligné le dilemme d'allocation des ressources: détourner les fonds de franchises solo établies comme God of War à des entreprises potentiellement risquées de services en direct. Il a reconnu l'allocation accrue des ressources de Sony après le départ après son départ, permettant le développement parallèle de jeux solo et de service en direct. Il a souligné le risque inhérent et la nature imprévisible du succès sur ce marché concurrentiel, citant le triomphe inattendu de Helldivers 2 .
L'appel financier de Sony a présenté les commentaires de Hiroki Totoki (président, COO et CFO) reconnaissant les leçons tirées du succès de Helldivers 2 et de l'échec de Concord . Totoki a souligné la nécessité de tests des utilisateurs antérieurs et d'évaluations internes pour identifier et résoudre les problèmes avant le lancement. Il a également souligné la "Fenêtre de libération de Concord de Sony ( Wukong) de Sony (Wukong ) en tant que facteurs contributifs à son échec.
Sadahiko Hayakawa (vice-président senior pour la finance et IR) a en outre souligné les résultats contrastés de Helldivers 2 et Concord , soulignant l'importance de partager les leçons apprises dans les studios pour améliorer le développement et la gestion du contenu après le lancement. Sony prévoit d'équilibrer son portefeuille avec les deux titres solo (tirant parti des IPS établis) et des jeux en direct, reconnaissant les risques inhérents à ce dernier.
Plusieurs jeux de services en direct PlayStation restent en développement, notamment le marathon de Bungie, Guerrilla's Horizon Online et Fairgame $ de Haven Studio.
