Ang dating PlayStation executive na si Shuhei Yoshida ay nagsiwalat na pigilan niya ang kontrobersyal na pagtulak ng Sony sa live-service gaming. Si Yoshida, na nanguna sa Sie Worldwide Studios mula 2008 hanggang 2019, ay nagpahayag ng mga alalahanin sa mga nakakatawang laro tungkol sa mga likas na panganib na kinilala ng Sony sa pamumuhunan na ito.
Ang pahayag na ito ay dumating sa gitna ng mga makabuluhang hamon para sa mga pamagat ng live-service ng PlayStation. Habang nakamit ng Helldivers 2 ang kamangha-manghang tagumpay, na naging pinakamabilis na nagbebenta ng laro ng PlayStation Studios kailanman na may 12 milyong kopya na nabili sa loob lamang ng 12 linggo, ang iba pang mga pakikipagsapalaran ay humina.
Si Concord , isang kilalang halimbawa, ay naging isa sa mga pinakamalaking pagkabigo sa PlayStation, na isinara pagkatapos ng ilang linggo dahil sa sobrang mababang bilang ng player. Nagresulta ito sa malaking pagkalugi sa pananalapi para sa Sony; Iniulat ni Kotaku ang isang paunang pamumuhunan sa pag -unlad na humigit -kumulang na $ 200 milyon, isang hindi sapat upang masakop ang buong pag -unlad at hindi kasama ang mga karapatan sa IP at mga gastos sa pagkuha ng studio.
Ang kabiguang ito ay sumunod sa pagkansela ng The Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project at, mas kamakailan lamang, dalawang hindi ipinapahayag na mga laro ng live-service-isang pamagat ng Diyos ng digmaan mula sa BluePoint at isa pa mula sa Bend Studio (mga araw na nawala na mga developer).
Si Yoshida, ang pag-alis ng Sony pagkatapos ng 31 taon, ay nakasaad sa kanyang panayam na nakakatawang laro na, kung siya ay nasa kasalukuyang posisyon ni Hermen Hulst, pipigilan niya ang live-service push. Itinampok niya ang dilemma ng paglalaan ng mapagkukunan: Pag-iiba ng mga pondo mula sa itinatag na mga franchise ng single-player tulad ng Diyos ng Digmaan hanggang sa potensyal na mapanganib na mga pakikipagsapalaran sa live-service. Kinilala niya ang pagtaas ng mapagkukunan ng paglalaan ng mapagkukunan ng post-his na pag-alis, na nagpapagana ng kahanay na pag-unlad ng parehong mga laro ng solong-player at live-service. Binigyang diin niya ang likas na peligro at hindi mahuhulaan na katangian ng tagumpay sa mapagkumpitensyang merkado na ito, na binabanggit ang hindi inaasahang pagtatagumpay ng Helldiver 2 .
Ang tawag sa pananalapi ng Sony ay nagtatampok ng mga puna mula kay Hiroki Totoki (Pangulo, COO, at CFO) na kinikilala ang mga aralin na natutunan mula sa tagumpay ng Helldivers 2 at pagkabigo ng Concord . Binigyang diin ni Totoki ang pangangailangan para sa naunang pagsubok ng gumagamit at panloob na pagsusuri upang makilala at matugunan ang mga isyu bago ilunsad. Tinuro din niya ang "Siled Organization" ng Sony at window ng paglabas ng Concord (malapit sa itim na mitolohiya: Wukong ) bilang mga kadahilanan na nag -aambag sa pagkabigo nito.
Si Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President para sa Pananalapi at IR) ay karagdagang na-highlight ang magkakaibang mga kinalabasan ng Helldiver 2 at Concord , na binibigyang diin ang kahalagahan ng pagbabahagi ng mga aralin na natutunan sa mga studio upang mapagbuti ang pag-unlad at pamamahala ng nilalaman ng post-launch. Plano ng Sony na balansehin ang portfolio nito na may parehong mga pamagat ng solong-player (pag-agaw ng mga itinatag na IP) at mga larong live-service, na kinikilala ang mga likas na panganib ng huli.
Maraming mga laro ng PlayStation live-service ang nananatili sa pag-unlad, kabilang ang Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online , at Fairgame ng Haven Studio na $ .
