元PlayStationのエグゼクティブShuhei Yoshidaは、ソニーのライブサービスゲームへの物議を醸すプッシュに抵抗したことを明らかにしています。 2008年から2019年までSie Worldwide Studiosを率いたYoshidaは、この投資でSonyが認めた固有のリスクについて、ちょっと面白いゲームに懸念を表明しました。
この声明は、PlayStationのライブサービスタイトルにとって大きな課題の中にあります。 Helldivers 2は驚くべき成功を収め、わずか12週間で販売された1,200万コピーで最も速く販売されているPlayStation Studiosゲームになりましたが、他のベンチャーは動揺しています。
注目すべき例であるコンコードは、プレイステーションの最大の失敗の1つになり、数週間後には非常に低いプレーヤー数のためにシャットダウンしました。これにより、ソニーにとって大きな経済的損失が生じました。 Kotakuは、約2億ドルの初期開発投資を報告しました。これは、開発全体をカバーし、IPの権利とスタジオの買収費用を除外するのに不十分です。
この失敗は、Naughty DogのThe Last of Us Multiplayer Projectのキャンセルに続き、最近では2つの未発表のライブサービスゲーム、BluepointのGod of WarタイトルとBend Studio（Days Gone Developers）の別のタイトルです。
ヨシダは31年後にソニーを出発し、彼のちょっと面白いゲームのインタビューで、彼がハルストの現在の地位にあったのか、彼はライブサービスのプッシュに抵抗していただろうと述べた。彼は、リソース配分のジレンマを強調しました。ゴッドオブウォーのような確立されたシングルプレイヤーフランチャイズから、潜在的に危険なライブサービスベンチャーへの資金を流用することです。彼は、ソニーの出発後のリソース割り当ての増加を認め、シングルプレイヤーとライブサービスゲームの両方の並行開発を可能にしました。彼は、 Helldivers 2の予期せぬ勝利を引用して、この競争市場での成功の固有のリスクと予測不可能な性質を強調しました。
Sonyの財務コールは、 Helldivers 2の成功とConcordの失敗の両方から学んだ教訓を認めて、Hiroki Totoki（社長、COO、CFO）からのコメントを取り上げました。トトキは、起動前に問題を特定して対処するための以前のユーザーテストと内部評価の必要性を強調しました。彼はまた、ソニーの「サイロ化された組織」とコンコードのリリースウィンドウ（黒い神話に近い：ウーコン）を失敗に貢献することを指摘しました。
Hayakawa Sadahiko（財務およびIRの上級副社長）はさらに、 Helldivers 2とConcordの対照的な結果を強調し、開発と発売後のコンテンツ管理を改善するためにスタジオを通じて学んだ教訓を共有することの重要性を強調しました。ソニーは、ポートフォリオとシングルプレイヤータイトル（確立されたIPSを活用）とライブサービスゲームの両方のバランスをとる予定で、後者の固有のリスクを認めています。
Bungie's Marathon 、Guerrilla's Horizon Online 、Haven StudioのFairGame $など、いくつかのPlayStationライブサービスゲームが開発中です。
