L'ex dirigente di PlayStation Shuhei Yoshida rivela che avrebbe resistito alla controversa spinta di Sony nei giochi dal vivo. Yoshida, che ha guidato Sie Worldwide Studios dal 2008 al 2019, ha espresso preoccupazione per un po 'divertenti giochi sui rischi intrinseci che la Sony ha riconosciuto in questo investimento.
Questa affermazione arriva tra sfide significative per i titoli di servizio live di PlayStation. Mentre Helldivers 2 ha ottenuto un notevole successo, diventando il gioco PlayStation Studios più venduto di sempre con 12 milioni di copie vendute in sole 12 settimane, altre imprese hanno vacillato.
Concord , un esempio notevole, è diventato uno dei maggiori fallimenti di PlayStation, chiudendo dopo alcune settimane a causa del conteggio dei giocatori estremamente basso. Ciò ha comportato perdite finanziarie sostanziali per Sony; Kotaku ha registrato un investimento di sviluppo iniziale di circa $ 200 milioni, una somma insufficiente per coprire l'intero sviluppo ed escludere i diritti di proprietà intellettuale e i costi di acquisizione in studio.
Questo fallimento ha seguito la cancellazione del progetto multiplayer di The Last of Us di Naughty Dog e, più recentemente, due giochi senza servizio live senza preavviso: un titolo di God of War di Bluepoint e un altro di Bend Studio (Days Gone Developer).
Yoshida, in partenza dalla Sony dopo 31 anni, ha dichiarato nella sua un po 'divertente intervista di giochi che, se fosse nella posizione attuale di Hermen Hulst, avrebbe resistito alla spinta dal vivo. Ha messo in evidenza il dilemma di allocazione delle risorse: deviazione di fondi da franchising consolidati come God of War a imprese di servizio live potenzialmente rischiose. Ha riconosciuto la maggiore partenza della sua partenza di allocazione delle risorse di Sony, consentendo lo sviluppo parallelo dei giochi sia a giocatore singolo che a un servizio live. Ha sottolineato il rischio intrinseco e la natura imprevedibile del successo in questo mercato competitivo, citando il trionfo inaspettato di Helldivers 2 .
La chiamata finanziaria di Sony ha caratterizzato i commenti di Hiroki Totoki (Presidente, COO e CFO) che hanno riconosciuto le lezioni apprese sia dal successo di Helldivers che da Concord . Totoki ha sottolineato la necessità di test degli utenti precedenti e valutazioni interne per identificare e affrontare i problemi prima del lancio. Ha anche indicato la "Organizzazione Siled" di Sony e la finestra di rilascio di Concord (vicino al mito nero: Wukong ) come fattori che contribuiscono al suo fallimento.
Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President for Finance e IR) ha ulteriormente messo in evidenza i risultati contrastanti di Helldivers 2 e Concord , sottolineando l'importanza di condividere le lezioni apprese negli studi per migliorare lo sviluppo e la gestione dei contenuti post-lancio. Sony prevede di bilanciare il proprio portafoglio con entrambi i titoli a giocatore singolo (sfruttando i giochi stabiliti) e il vivo, riconoscendo i rischi intrinseci di quest'ultimo.
Numerosi giochi di servizio live di PlayStation rimangono in sviluppo, tra cui Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online e Fairgame $ di Haven Studio.
