Voormalig PlayStation-directeur Shuhei Yoshida onthult dat hij Sony's controversiële duw in live-service gaming zou hebben verzet. Yoshida, die Sie Worldwide Studios leidde van 2008 tot 2019, uitte zich zorgen over nogal grappige games over de inherente risico's die Sony in deze investering erkende.
Deze verklaring komt te midden van belangrijke uitdagingen voor de live-service titels van PlayStation. Terwijl HellDivers 2 opmerkelijk succes behaalde en de snelst verkopende PlayStation Studios-game ooit met 12 miljoen exemplaren in slechts 12 weken werd verkocht, zijn andere ondernemingen wankeld.
Concord , een opmerkelijk voorbeeld, werd een van de grootste mislukkingen van PlayStation en sloot na een paar weken af vanwege extreem lage spelers. Dit resulteerde in substantiële financiële verliezen voor Sony; Kotaku rapporteerde een initiële ontwikkelingsinvestering van ongeveer $ 200 miljoen, een bedrag dat onvoldoende is om de hele ontwikkeling te dekken en IP -rechten en studio -acquisitiekosten te dekken.
Dit mislukking volgde op de annulering van Naughty Dog's The Last of Us Multiplayer Project en, meer recent, twee onaangekondigde live-service games-een God of War -titel van Bluepoint en een andere van Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, die na 31 jaar Sony vertrok, verklaarde in zijn soort grappige games-interview dat hij, als hij in de huidige positie van Hermen Hulst was, hij zou hebben verzet tegen de live-service push. Hij benadrukte het dilemma van de middelenallocatie: het afleiden van fondsen van gevestigde single-player franchises zoals God of War tot potentieel risicovolle live-service ondernemingen. Hij erkende Sony's verhoogde toewijzing van hulpbronnen na het vertrek, waardoor parallelle ontwikkeling van zowel single-player- als live-service games mogelijk was. Hij benadrukte het inherente risico en het onvoorspelbare karakter van succes in deze concurrerende markt, onder verwijzing naar de onverwachte triomf van Helldivers 2 .
Sony's financiële oproep bevatte opmerkingen van Hiroki Totoki (President, COO en CFO) waarin de lessen worden erkend uit het succes van zowel Helldivers 2 als het falen van Concord . Totoki benadrukte de noodzaak van eerdere testen van de gebruiker en interne evaluaties om problemen te identificeren en aan te pakken vóór de start. Hij wees ook op Sony's "Siled Organisation" en Concord 's release -venster (dicht bij Black Myth: Wukong ) als bijdragende factoren aan het falen ervan.
Sadahiko Hayakawa (senior vice president voor Finance en IR) benadrukte verder de contrasterende resultaten van Helldivers 2 en Concord , en benadrukte het belang van het delen van lessen die over studio's worden geleerd om de ontwikkeling en het na de lancering te verbeteren. Sony is van plan om zijn portfolio in evenwicht te brengen met beide single-player titels (benuttende gevestigde IP's) en live-service games, waarbij de inherente risico's van deze laatste worden erkend.
Verschillende Liveservice Games van PlayStation blijven in ontwikkeling, waaronder Bungie's Marathon , Guerrilla's Horizon Online en Haven Studio's Fairgame $ .
