Die ehemalige PlayStation-Exekutive Shuhei Yoshida enthüllt, dass er sich Sonys kontroversen Vorstoß in Live-Service-Spiele widersetzt hätte. Yoshida, der Sie Worldwide Studios von 2008 bis 2019 leitete, äußerte sich besorgt über lustige Spiele über die inhärenten Risiken, die Sony in dieser Investition anerkannte.
Diese Aussage erfolgt inmitten bedeutender Herausforderungen für PlayStation's Live-Service-Titel. Während Helldivers 2 einen bemerkenswerten Erfolg erzielte und das am schnellsten verkaufte PlayStation Studios-Spiel aller Zeiten in nur 12 Wochen verkauft wurde, sind andere Unternehmungen ins Stocken geraten.
Concord , ein bemerkenswertes Beispiel, wurde zu einem der größten Misserfolge von PlayStation und wurde nach einigen Wochen aufgrund extrem niedriger Spielerzählungen geschlossen. Dies führte zu erheblichen finanziellen Verlusten für Sony; Kotaku meldete eine anfängliche Entwicklungsinvestition von rund 200 Millionen US -Dollar, eine Summe, die nicht ausreicht, um die gesamte Entwicklung und die IP -Rechte und die Erwerbskosten für Studioen auszuschließen.
Dieser Misserfolg folgte der Stornierung des Last of Us Multiplayer-Projekts des Naughty Dogs und in jüngerer Zeit zwei unangekündigten Live-Service-Spielen-ein Titel des Gottes von Krieg von BluePoint und ein weiteres aus Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, der Sony nach 31 Jahren verlässt, erklärte in seinem witzigen Spieleinterview, dass er sich in Hermen Hulsts aktueller Position dem Live-Service-Schub widersetzt hätte. Er hob das Ressourcenzuweisungsdilemma hervor: Umlenkungsfonds von etablierten Einzelspieler-Franchise-Unternehmen wie God of War bis hin zu potenziell riskanten Live-Service-Ventures. Er erkannte die zunehmende Abfahrt von Sony nach dem Rückgang von Sony an und ermöglichte die parallele Entwicklung sowohl von Einzelspieler- als auch von Live-Service-Spielen. Er betonte das inhärente Risiko und das unvorhersehbare Charakter des Erfolgs in diesem Wettbewerbsmarkt und zitierte Helldivers 2 von 's Unerwartetem Triumph.
Der finanzielle Anruf von Sony enthielt Kommentare von Hiroki Totoki (Präsident, COO und CFO), in denen die Lehren aus beiden Helldivers 2 von Helldivers 2 und Concords Misserfolg gezogen wurden. Totoki betonte die Notwendigkeit früherer Benutzertests und internen Bewertungen, um Probleme vor dem Start zu identifizieren und zu beheben. Er zeigte auch auf Sonys "Siled Organization" und Concords Release -Fenster (in der Nähe des schwarzen Mythos: Wukong ) als beitragende Faktoren zu seinem Versagen.
Sadahiko Hayakawa (Senior Vice President für Finanzen und IR) hob die kontrastierenden Ergebnisse von Helldivers 2 und Concord weiter hervor und betonte, wie wichtig es ist, Lektionen in den Studios zu teilen, um die Entwicklung und das Content-Management nach dem Start zu verbessern. Sony plant, sein Portfolio sowohl mit Single-Player-Titeln (Nutzung etablierter IPS) als auch mit Live-Service-Spielen auszugleichen und die inhärenten Risiken des letzteren anzuerkennen.
Mehrere PlayStation Live-Service-Spiele bleiben in der Entwicklung, darunter Bungies Marathon , Guerrilla's Horizon Online und Haven Studios Fairgame $ .
