前PlayStation执行官Shuhei Yoshida透露，他本来可以抵制索尼在现场服务的游戏中备受争议的推动力。吉田（Yoshida）领导Sie Worldwide Studios，从2008年到2019年，他对Sony在这项投资中承认的固有风险表示担忧。
在PlayStation的现场服务冠军面临重大挑战之中，这一说法面临着。虽然Helldivers 2取得了杰出的成功，但在短短12周内售出了1200万张销量，成为有史以来最快的PlayStation Studios游戏，但其他企业已经步履蹒跚。
康科德（Concord）是一个值得注意的例子，成为Playstation最大的失败之一，由于球员的数量极低，几周后就关闭了。这导致索尼造成了巨大的财务损失。 Kotaku报告了大约2亿美元的初始开发投资，这一款项不足以支付整个开发项目，并排除了IP权利和工作室的收购成本。
在取消了顽皮狗的《最后的多人游戏项目》和最近的两个未经宣布的现场服务游戏之后，这场失败是在取消了这一失败的事物，这是一个来自BluePoint的战神冠军，另一个来自Bend Studio（Days Gode Deven Devenseers）。
吉田（Yoshida）在31年后离开索尼（Sony），他在他那有趣的游戏采访中说，如果他在赫尔斯特（Hermen Hulst）目前的职位上，他将抵制现场服务。他强调了资源分配的困境：从诸如战神之神之类的单人球员特许经营中转移资金，转移到潜在风险的现场服务企业中。他承认索尼在出发后的资源分配增加，从而使单人游戏和现场服务的游戏平行发展。他以Helldivers 2的意外胜利为由，强调了这个竞争市场中成功的固有风险和不可预测的性质。
索尼的财务电话特征是Hiroki Totoki（总裁，COO和CFO）的评论承认了从Helldivers 2的成功和Concord失败的经验。 Totoki强调需要在启动之前识别和解决问题的早期用户测试和内部评估。他还指出，索尼的“孤立组织”和康科德的发行窗口（接近黑色神话：Wukong ）是其失败的因素。
Sadahiko Hayakawa（金融和IR的高级副总裁）进一步强调了Helldivers 2和Concord的对比结果，强调了在整个工作室中分享经验教训以改善开发和发布后内容管理的重要性。索尼计划将其投资组合与单人游戏（利用已建立的IPS）和现场服务游戏保持平衡，并承认后者的固有风险。
一些PlayStation直播游戏仍在开发中，包括Bungie的马拉松，Guerrilla's Horizon Online和Haven Studio的Fairgame $ 。
