O ex-executivo da PlayStation, Shuhei Yoshida, revela que teria resistido à controversa impulso da Sony nos jogos de serviço ao vivo. Yoshida, que liderou a SIE Worldwide Studios de 2008 a 2019, expressou preocupações a jogos meio engraçados sobre os riscos inerentes à Sony reconhecidos nesse investimento.
Esta afirmação ocorre em meio a desafios significativos para os títulos de serviço ao vivo do PlayStation. Enquanto o Helldivers 2 alcançou um sucesso notável, tornando-se o jogo de estúdios de PlayStation que mais vendem o PlayStation Studios de todos os tempos com 12 milhões de cópias vendidas em apenas 12 semanas, outros empreendimentos vacilaram.
Concord , um exemplo notável, tornou -se uma das maiores falhas do PlayStation, desligando depois de algumas semanas devido à contagem de jogadores extremamente baixa. Isso resultou em perdas financeiras substanciais para a Sony; Kotaku relatou um investimento inicial de desenvolvimento de aproximadamente US $ 200 milhões, uma soma insuficiente para cobrir todo o desenvolvimento e excluir os direitos de IP e os custos de aquisição de estúdio.
Esse fracasso seguiu o cancelamento do The Last of Us Multiplayer Project, da Naughty Dog, e, mais recentemente, dois jogos de serviço ao vivo sem aviso prévio-um título de God of War do Bluepoint e outro do Bend Studio (Days Gone Developers).
Yoshida, partindo da Sony após 31 anos, afirmou em sua entrevista de jogos engraçados que, na posição atual de Hermen Hulst, ele teria resistido ao impulso de serviço ao vivo. Ele destacou o dilema da alocação de recursos: desviar os fundos de franquias estabelecidas para um jogador, como God of War, para empreendimentos de serviço vivo potencialmente arriscados. Ele reconheceu o aumento da partida pós-alocação de recursos da Sony, permitindo o desenvolvimento paralelo dos jogos de um jogador e de serviço ao vivo. Ele enfatizou o risco inerente e a natureza imprevisível do sucesso neste mercado competitivo, citando o inesperado triunfo do Helldivers 2 .
A chamada financeira da Sony apresentou comentários de Hiroki Totoki (Presidente, COO e CFO) reconhecendo lições aprendidas com o sucesso de ambos os Helldivers 2 e o fracasso de Concord . Totoki enfatizou a necessidade de testes anteriores do usuário e avaliações internas para identificar e abordar os problemas antes do lançamento. Ele também apontou para a "Organização Siled" da Sony e a janela de lançamento de Concord (perto do Myth Black: Wukong ) como fatores contribuintes para o seu fracasso.
Sadahiko Hayakawa (vice-presidente sênior de finanças e RI) destacou ainda mais os resultados contrastantes dos Helldivers 2 e Concord , enfatizando a importância de compartilhar lições aprendidas entre os estúdios para melhorar o desenvolvimento e o gerenciamento de conteúdo pós-lançamento. A Sony planeja equilibrar seu portfólio com os dois títulos para um jogador (alavancando os IPs estabelecidos) e os jogos de serviço ao vivo, reconhecendo os riscos inerentes a este último.
Vários jogos de serviço ao vivo do PlayStation permanecem em desenvolvimento, incluindo a Maratona da Bungie, o Horizon Online de Guerrilha e o Fairgame $ do Haven Studio.
