Бывший исполнительный директор PlayStation Shuhei Yoshida рассказывает, что он сопротивлялся бы противоречивому толчке Sony в игры в живые услуги. Йошида, которая возглавляла SIE Worldwide Studios с 2008 по 2019 год, выразила обеспокоенность по поводу смешных игр о присущих врожденных рисках Sony, признанной в этих инвестициях.
Это заявление возникает среди важных проблем для титулов PlayStation от живых услуг. В то время как Helldivers 2 достигли замечательного успеха, став самой быстро продаваемой игрой в PlayStation Studios с 12 миллионами копий, проданных всего за 12 недель, другие предприятия заплылись.
Примечательный пример Concord стал одним из самых больших неудач PlayStation, закрывшись через несколько недель из -за чрезвычайно низкого количества игроков. Это привело к существенным финансовым потерям для Sony; Kotaku сообщил о первоначальных инвестициях в разработку в размере приблизительно 200 миллионов долларов, что недостаточно для покрытия всей разработки и исключения прав ИС и затрат на приобретение студии.
Эта неудача последовала за отменой «Последнего многопользовательского проекта» «Непослушной собаки» и, совсем недавно, две необъявленные игры в живых услугах-титул « Бог военной войны» от Bluepoint и еще один из Bend Studio (дни прошли разработчики).
Йошида, выходящая из Sony после 31 года, заявил в своем каком-то смешном интервью в игровом интервью, что, если бы он был на нынешней позиции Гермен Халста, он бы сопротивлялся бы толчкам живого обслуживания. Он подчеркнул дилемму распределения ресурсов: отвлечение средств от устоявшихся франшиз для одного игрока, таких как God of War, на потенциально рискованные живые предприятия. Он признал увеличение распределения ресурсов Sony после его отъезда, обеспечивая параллельную разработку игр как однопользователя, так и в живых услугах. Он подчеркнул неотъемлемый риск и непредсказуемый характер успеха на этом конкурентном рынке, сославшись на неожиданный триумф Helldivers 2 .
В финансовом вызове Sony были представлены комментарии Хироки Тотоки (президент, COO и CFO), в которых были признаны уроки, извлеченные из успеха Helldivers 2 и неудачи Конкорд . Тотоки подчеркнул необходимость более раннего пользовательского тестирования и внутренних оценок для выявления и решения проблем до запуска. Он также указал на «Организационную организацию» Sony и окно выпуска Concord (близкое к черному мифу: Wukong ) как способствует его провалу.
Садахико Хаякава (старший вице-президент по финансам и IR) также подчеркнул контрастные результаты Helldivers 2 и Concord , подчеркивая важность обмена уроками в студиях для улучшения развития и управления контентом после запуска. Sony планирует сбалансировать свой портфель как с однопользовательскими названиями (используемыми установленными IPS), так и с живыми услугами, признавая неотъемлемые риски последнего.
Несколько игр PlayStation Live-Service остаются в разработке, в том числе марафон Bungie, Guerrilla Horizon Online и Fairgame's Haven Studio $ .
