Giám đốc điều hành PlayStation Hermen Hulst: AI trong trò chơi – Một công cụ mạnh mẽ, không phải là sự thay thế
Hermen Hulst, đồng CEO của PlayStation, gần đây đã chia sẻ quan điểm của mình về vai trò của trí tuệ nhân tạo (AI) trong ngành công nghiệp game. Trong khi thừa nhận tiềm năng của AI trong việc cách mạng hóa việc phát triển trò chơi, ông nhấn mạnh giá trị không thể thay thế của “sự tiếp xúc của con người”. Tuyên bố này được đưa ra khi PlayStation kỷ niệm 30 năm hoạt động trong ngành trò chơi, một hành trình được đánh dấu bằng những tiến bộ công nghệ và quy trình sáng tạo không ngừng phát triển.
Nhu cầu kép trong chơi game: AI và sự sáng tạo của con người
Nhận xét của Hulst giải quyết mối lo ngại trong cộng đồng trò chơi về tác động của AI đối với công việc. Trong khi AI hợp lý hóa các nhiệm vụ như tạo nguyên mẫu và tạo tài sản, vẫn có lo ngại rằng phạm vi tiếp cận của nó có thể mở rộng sang các khía cạnh sáng tạo, có khả năng thay thế các nhà phát triển con người. Cuộc đình công gần đây của các diễn viên lồng tiếng người Mỹ, một phần được thúc đẩy bởi việc sử dụng AI tổng hợp trong các trò chơi như Genshin Impact, làm nổi bật những lo lắng này.
Nghiên cứu thị trường từ CIST chỉ ra rằng một phần đáng kể (62%) studio trò chơi đã sử dụng AI để tối ưu hóa quy trình làm việc. Hulst dự đoán về "nhu cầu kép" trong tương lai: một thị trường cho sự đổi mới dựa trên AI cùng với mong muốn không ngừng về các trò chơi được thiết kế tỉ mỉ, thủ công. Ông tin rằng việc tìm ra sự cân bằng phù hợp giữa khả năng của AI và khả năng sáng tạo của con người là rất quan trọng cho tương lai của ngành.
Chiến lược AI của PlayStation và hơn thế nữa là chơi game
PlayStation đang tích cực tham gia vào hoạt động nghiên cứu và phát triển AI, với bộ phận AI chuyên trách của Sony được thành lập vào năm 2022. Tham vọng của công ty còn vượt ra ngoài lĩnh vực chơi game; Hulst hình dung việc mở rộng tài sản trí tuệ (IP) PlayStation sang phim ảnh và truyền hình, lấy bản chuyển thể God of War làm ví dụ. Chiến lược giải trí rộng lớn hơn này có thể là yếu tố đằng sau tin đồn đàm phán mua lại với Tập đoàn Kadokawa, một công ty lớn trong lĩnh vực truyền thông đa phương tiện của Nhật Bản.
Bài học rút ra từ PlayStation 3
Suy ngẫm về lịch sử 30 năm của PlayStation, cựu giám đốc PlayStation Shawn Layden đã mô tả PlayStation 3 (PS3) là "Khoảnh khắc Icarus"—một giai đoạn của những mục tiêu quá tham vọng nhưng cuối cùng dẫn đến nhiều thách thức. PS3 hướng tới mục tiêu không chỉ là một máy chơi game, kết hợp các tính năng như Linux, nhưng điều này tỏ ra quá tốn kém và phức tạp. Layden nhấn mạnh tầm quan trọng của việc quay trở lại các nguyên tắc cốt lõi, tập trung vào việc mang đến "chiếc máy chơi game tốt nhất mọi thời đại", bài học định hình sự phát triển của PlayStation 4.
Tóm lại, cách tiếp cận AI của PlayStation cân bằng giữa đổi mới công nghệ với cam kết về yếu tố con người trong sáng tạo trò chơi, gợi ý một tương lai nơi cả các công cụ hỗ trợ AI và khả năng sáng tạo của con người cùng hoạt động để định hình bối cảnh trò chơi.
