Hermen Hulst, PDG de PlayStation : L'IA dans le jeu – un outil puissant, pas un remplacement
Hermen Hulst, co-PDG de PlayStation, a récemment partagé son point de vue sur le rôle de l'intelligence artificielle (IA) dans l'industrie du jeu vidéo. Tout en reconnaissant le potentiel de l’IA à révolutionner le développement de jeux, il souligne la valeur irremplaçable du « contact humain ». Cette déclaration intervient alors que PlayStation célèbre ses 30 ans dans l'industrie du jeu vidéo, un voyage marqué par les avancées technologiques et l'évolution des processus créatifs.
La double demande dans le jeu : IA et créativité humaine
Les commentaires de Hulst répondent aux préoccupations de la communauté des joueurs concernant l'impact de l'IA sur l'emploi. Alors que l’IA rationalise des tâches telles que le prototypage et la création d’actifs, on craint que sa portée ne s’étende aux aspects créatifs, supplantant potentiellement les développeurs humains. La récente grève des doubleurs américains, en partie alimentée par l'utilisation de l'IA générative dans des jeux comme Genshin Impact, met en évidence ces inquiétudes.
Une étude de marché du CIST indique qu'une partie importante (62 %) des studios de jeux utilisent déjà l'IA pour optimiser les flux de travail. Hulst prédit une « double demande » à l'avenir : un marché pour l'innovation basée sur l'IA et un désir continu de jeux fabriqués à la main et méticuleusement conçus. Il estime que trouver le bon équilibre entre les capacités de l'IA et la créativité humaine est crucial pour l'avenir de l'industrie.
La stratégie d'IA de PlayStation et au-delà du jeu
PlayStation est activement engagée dans la recherche et le développement de l'IA, avec un département Sony dédié à l'IA créé en 2022. Les ambitions de l'entreprise s'étendent au-delà des jeux ; Hulst envisage d'étendre la propriété intellectuelle (IP) de PlayStation au cinéma et à la télévision, citant l'adaptation de God of War comme exemple. Cette stratégie de divertissement plus large pourrait être un facteur derrière les rumeurs de négociations d'acquisition avec Kadokawa Corporation, un acteur majeur du multimédia japonais.
Leçons tirées de la PlayStation 3
En réfléchissant aux 30 ans d'histoire de la PlayStation, l'ancien chef de la PlayStation, Shawn Layden, a décrit la PlayStation 3 (PS3) comme un « moment Icare », une période d'objectifs trop ambitieux qui a finalement conduit à des défis. La PS3 se voulait plus qu'une simple console de jeu, intégrant des fonctionnalités telles que Linux, mais cela s'est avéré trop coûteux et complexe. Layden souligne l'importance de revenir aux principes fondamentaux, en se concentrant sur la création de « la meilleure machine de jeu de tous les temps », une leçon qui a façonné le développement de la PlayStation 4.
En résumé, l'approche de PlayStation en matière d'IA équilibre l'innovation technologique avec un engagement envers l'élément humain dans la création de jeux, suggérant un avenir où les outils basés sur l'IA et la créativité humaine travaillent en tandem pour façonner le paysage du jeu.
