El director ejecutivo de PlayStation, Hermen Hulst: La IA en los juegos: una herramienta poderosa, no un reemplazo
Hermen Hulst, codirector ejecutivo de PlayStation, compartió recientemente su perspectiva sobre el papel de la inteligencia artificial (IA) en la industria del juego. Si bien reconoce el potencial de la IA para revolucionar el desarrollo de juegos, enfatiza el valor irremplazable del "toque humano". Esta declaración se produce mientras PlayStation celebra 30 años en la industria del juego, un viaje marcado por avances tecnológicos y procesos creativos en evolución.
La doble demanda en los videojuegos: IA y creatividad humana
Los comentarios de Hulst abordan las preocupaciones dentro de la comunidad de jugadores sobre el impacto de la IA en los empleos. Si bien la IA agiliza tareas como la creación de prototipos y la creación de activos, existe el temor de que su alcance pueda extenderse a aspectos creativos, desplazando potencialmente a los desarrolladores humanos. La reciente huelga de actores de doblaje estadounidenses, en parte impulsada por el uso de IA generativa en juegos como Genshin Impact, pone de relieve estas ansiedades.
La investigación de mercado de CIST indica que una parte significativa (62%) de los estudios de juegos ya utilizan IA para optimizar los flujos de trabajo. Hulst predice una "demanda dual" en el futuro: un mercado para la innovación impulsada por la IA junto con un deseo continuo de juegos hechos a mano y meticulosamente diseñados. Cree que encontrar el equilibrio adecuado entre las capacidades de la IA y la creatividad humana es crucial para el futuro de la industria.
La estrategia de IA de PlayStation y más allá de los juegos
PlayStation participa activamente en la investigación y el desarrollo de IA, con un departamento de IA dedicado de Sony establecido en 2022. Las ambiciones de la compañía se extienden más allá de los juegos; Hulst prevé expandir la propiedad intelectual (PI) de PlayStation al cine y la televisión, citando la adaptación de God of War como ejemplo. Esta estrategia de entretenimiento más amplia puede ser un factor detrás de los rumores de conversaciones de adquisición con Kadokawa Corporation, un actor importante en el sector multimedia japonés.
Lecciones aprendidas de PlayStation 3
Reflexionando sobre los 30 años de historia de PlayStation, el exjefe de PlayStation, Shawn Layden, describió la PlayStation 3 (PS3) como un "momento Ícaro", un período de objetivos demasiado ambiciosos que finalmente condujeron a desafíos. La PS3 pretendía ser algo más que una simple consola de juegos, incorporando características como Linux, pero resultó demasiado costoso y complejo. Layden enfatiza la importancia de volver a los principios fundamentales, centrándose en ofrecer la "mejor máquina de juegos de todos los tiempos", una lección que dio forma al desarrollo de PlayStation 4.
En resumen, el enfoque de PlayStation hacia la IA equilibra la innovación tecnológica con un compromiso con el elemento humano en la creación de juegos, lo que sugiere un futuro en el que tanto las herramientas impulsadas por la IA como la creatividad humana trabajan en conjunto para dar forma al panorama de los juegos.
