CEO do PlayStation, Hermen Hulst: IA em jogos – uma ferramenta poderosa, não uma substituição
Hermen Hulst, co-CEO da PlayStation, compartilhou recentemente sua perspectiva sobre o papel da inteligência artificial (IA) na indústria de jogos. Embora reconheça o potencial da IA para revolucionar o desenvolvimento de jogos, ele enfatiza o valor insubstituível do “toque humano”. Esta declaração ocorre no momento em que a PlayStation comemora 30 anos na indústria de jogos, uma jornada marcada por avanços tecnológicos e processos criativos em evolução.
A dupla demanda em jogos: IA e criatividade humana
Os comentários de Hulst abordam as preocupações da comunidade de jogos sobre o impacto da IA nos empregos. Embora a IA simplifique tarefas como prototipagem e criação de ativos, existe o temor de que seu alcance possa se estender a aspectos criativos, potencialmente deslocando os desenvolvedores humanos. A recente greve de dubladores americanos, parcialmente alimentada pelo uso de IA generativa em jogos como Genshin Impact, destaca essas ansiedades.
Pesquisas de mercado do CIST indicam que uma parcela significativa (62%) dos estúdios de jogos já utiliza IA para otimizar fluxos de trabalho. Hulst prevê uma “dupla demanda” no futuro: um mercado para inovação impulsionada pela IA juntamente com um desejo contínuo por jogos feitos à mão e meticulosamente projetados. Ele acredita que encontrar o equilíbrio certo entre as capacidades da IA e a criatividade humana é crucial para o futuro da indústria.
Estratégia de IA do PlayStation e além dos jogos
A PlayStation está ativamente envolvida na pesquisa e desenvolvimento de IA, com um departamento dedicado de IA da Sony estabelecido em 2022. As ambições da empresa vão além dos jogos; Hulst prevê expandir a propriedade intelectual (IP) do PlayStation para o cinema e a televisão, citando a adaptação de God of War como exemplo. Esta estratégia mais ampla de entretenimento pode ser um fator por trás de rumores de negociações de aquisição com a Kadokawa Corporation, um importante player de multimídia japonesa.
Lições aprendidas com o PlayStation 3
Refletindo sobre os 30 anos de história do PlayStation, o ex-chefe do PlayStation, Shawn Layden, descreveu o PlayStation 3 (PS3) como um “momento Ícaro” – um período de metas excessivamente ambiciosas que acabou levando a desafios. O PS3 pretendia ser mais do que apenas um console de jogos, incorporando recursos como o Linux, mas isso se mostrou muito caro e complexo. Layden enfatiza a importância de retornar aos princípios fundamentais, concentrando-se em entregar a “melhor máquina de jogos de todos os tempos”, uma lição que moldou o desenvolvimento do PlayStation 4.
Em resumo, a abordagem da PlayStation à IA equilibra a inovação tecnológica com o compromisso com o elemento humano na criação de jogos, sugerindo um futuro onde tanto as ferramentas alimentadas pela IA como a criatividade humana trabalhem em conjunto para moldar o cenário dos jogos.
