Il CEO di PlayStation Hermen Hulst: L'intelligenza artificiale nei giochi: uno strumento potente, non un sostituto
Hermen Hulst, co-CEO di PlayStation, ha recentemente condiviso la sua prospettiva sul ruolo dell'intelligenza artificiale (AI) nel settore dei giochi. Pur riconoscendo il potenziale dell'intelligenza artificiale di rivoluzionare lo sviluppo dei giochi, sottolinea il valore insostituibile del "tocco umano". Questa affermazione arriva mentre PlayStation celebra 30 anni nel settore dei giochi, un viaggio segnato da progressi tecnologici e processi creativi in evoluzione.
La doppia domanda nel gaming: intelligenza artificiale e creatività umana
I commenti di Hulst rispondono alle preoccupazioni della comunità dei giocatori riguardo all'impatto dell'intelligenza artificiale sull'occupazione. Sebbene l’intelligenza artificiale semplifichi attività come la prototipazione e la creazione di risorse, si teme che la sua portata possa estendersi agli aspetti creativi, rimpiazzando potenzialmente gli sviluppatori umani. Il recente sciopero dei doppiatori americani, in parte alimentato dall’uso dell’intelligenza artificiale generativa in giochi come Genshin Impact, evidenzia queste preoccupazioni.
Una ricerca di mercato condotta dal CIST indica che una parte significativa (62%) degli studi di gioco utilizza già l'intelligenza artificiale per ottimizzare i flussi di lavoro. Hulst prevede una “doppia domanda” per il futuro: un mercato per l’innovazione guidata dall’intelligenza artificiale insieme a un continuo desiderio di giochi realizzati a mano e meticolosamente progettati. Ritiene che trovare il giusto equilibrio tra le capacità dell'intelligenza artificiale e la creatività umana sia fondamentale per il futuro del settore.
Strategia AI di PlayStation e oltre il gioco
PlayStation è attivamente impegnata nella ricerca e nello sviluppo dell'intelligenza artificiale, con un dipartimento dedicato all'intelligenza artificiale di Sony istituito nel 2022. Le ambizioni dell'azienda vanno oltre i giochi; Hulst prevede di espandere la proprietà intellettuale (IP) di PlayStation al cinema e alla televisione, citando come esempio l'adattamento di God of War. Questa più ampia strategia di intrattenimento potrebbe essere un fattore alla base dei presunti colloqui di acquisizione con Kadokawa Corporation, uno dei principali attori nel settore multimediale giapponese.
Lezioni apprese dalla PlayStation 3
Riflettendo sui 30 anni di storia di PlayStation, l'ex capo di PlayStation Shawn Layden ha descritto PlayStation 3 (PS3) come un "momento Icaro", un periodo di obiettivi eccessivamente ambiziosi che alla fine hanno portato a sfide. La PS3 mirava a essere più di una semplice console di gioco, incorporando funzionalità come Linux, ma questo si rivelò troppo costoso e complesso. Layden sottolinea l'importanza di ritornare ai principi fondamentali, concentrandosi sulla creazione della "migliore macchina da gioco di tutti i tempi", una lezione che ha plasmato lo sviluppo di PlayStation 4.
In sintesi, l'approccio di PlayStation all'intelligenza artificiale bilancia l'innovazione tecnologica con l'impegno per l'elemento umano nella creazione del gioco, suggerendo un futuro in cui sia gli strumenti basati sull'intelligenza artificiale che la creatività umana lavorano in tandem per modellare il panorama dei giochi.
