PlayStation CEO Hermen Hulst: AI in gaming – een krachtig hulpmiddel, geen vervanging
Hermen Hulst, co-CEO van PlayStation, deelde onlangs zijn visie op de rol van kunstmatige intelligentie (AI) in de game-industrie. Hoewel hij het potentieel van AI erkent om de ontwikkeling van games radicaal te veranderen, benadrukt hij de onvervangbare waarde van de ‘menselijke aanraking’. Deze verklaring komt terwijl PlayStation 30 jaar in de game-industrie viert, een reis die wordt gekenmerkt door technologische vooruitgang en evoluerende creatieve processen.
De dubbele vraag op het gebied van gaming: AI en menselijke creativiteit
Hulst's opmerkingen komen tegemoet aan de zorgen binnen de gaminggemeenschap over de impact van AI op de werkgelegenheid. Hoewel AI taken als prototyping en het creëren van assets stroomlijnt, bestaat de vrees dat de reikwijdte ervan zich zou kunnen uitstrekken tot creatieve aspecten, waardoor menselijke ontwikkelaars mogelijk zouden worden verdrongen. De recente staking van Amerikaanse stemacteurs, deels aangewakkerd door het gebruik van generatieve AI in games als Genshin Impact, benadrukt deze zorgen.
Marktonderzoek van CIST geeft aan dat een aanzienlijk deel (62%) van de gamestudio's al AI gebruikt om workflows te optimaliseren. Hulst voorspelt een ‘dubbele vraag’ in de toekomst: een markt voor AI-gedreven innovatie naast een aanhoudend verlangen naar handgemaakte, zorgvuldig ontworpen games. Hij gelooft dat het vinden van de juiste balans tussen de capaciteiten van AI en menselijke creativiteit cruciaal is voor de toekomst van de industrie.
De AI-strategie van PlayStation en verder dan gaming
PlayStation is actief betrokken bij AI-onderzoek en -ontwikkeling, met een speciale Sony AI-afdeling opgericht in 2022. De ambities van het bedrijf reiken verder dan gaming; Hulst overweegt de uitbreiding van het intellectuele eigendom (IP) van PlayStation naar film en televisie, waarbij hij de God of War-aanpassing als voorbeeld noemt. Deze bredere entertainmentstrategie kan een factor zijn achter geruchten over overnamegesprekken met Kadokawa Corporation, een belangrijke speler in Japanse multimedia.
Lessen die we hebben geleerd van de PlayStation 3
Terugkijkend op de 30-jarige geschiedenis van PlayStation beschreef voormalig PlayStation-chef Shawn Layden de PlayStation 3 (PS3) als een "Icarus-moment": een periode van overdreven ambitieuze doelen die uiteindelijk tot uitdagingen leidden. De PS3 wilde meer zijn dan alleen een gameconsole, met functies als Linux, maar dit bleek te duur en complex. Layden benadrukt hoe belangrijk het is om terug te keren naar de kernprincipes, waarbij we ons concentreren op het leveren van de ‘beste gamemachine aller tijden’, een les die de ontwikkeling van de PlayStation 4 heeft bepaald.
Samenvattend brengt PlayStation's benadering van AI technologische innovatie in evenwicht met toewijding aan het menselijke element bij het maken van games, wat een toekomst suggereert waarin zowel door AI aangedreven tools als menselijke creativiteit samenwerken om het gaminglandschap vorm te geven.
