プレイステーション、コンコード失敗受けテスト強化

ソニーのプレイステーション部門は、昨年の『コンコルド』と『アストロボット』における対照的な結果を受け、戦略の再構築を進めている。同社はライブサービス型タイトルを絞り込み、主要フランチャイズを優先し、自社スタジオ全体でより厳格な品質管理を実施する方針だ。
高い代償を払った失敗からの教訓
フィナンシャル・タイムズとの率直な対談で、プレイステーション・スタジオ責任者のハーメン・フルストは、より賢明なリスク管理の必要性を認めた。「創造性を育むべきだが、コストが膨らむ前に失敗を早期に認識する必要もある」と彼は語った。
『コンコルド』は痛ましいほど巨額の投資となった——アナリストの推計ではソニーは2億5000万ドルを投じたが、発売数週間後にこのマルチプレイヤーシューティングゲームを終了し、開発元のファイヤウォークスタジオを閉鎖した。一方、『アストロボット』は大ヒットとなり、2025年3月までに230万本を売り上げ、プレイステーション5のトップセラー入りを果たしている。
新たな管理体制の時代
この明白な対比が組織的な変革を促した。フルストは強化されたテスト体制と早期介入ポイントを明かした。「どのような失敗も、この管理体制がなぜ重要であるかを裏付けている」と彼は述べた。複数のスタジオ責任者は、拡大されたプレイテスト、スタジオ間の連携強化、厳格化された経営陣によるレビューを確認している。
サカーパンチのジェイソン・コネルは端的に表現した：「例えば重複プロジェクトのように、我々がまた『コンコルド』級の惨事へ向かっているのであれば、その情報は皆を救う」。業界アナリストは、『コンコルド』の失敗理由の一端を、過密状態のライブサービス型シューティングゲーム市場に求めており——プレイステーションは現在、この市場に慎重に臨んでいる。
フランチャイズ優先、ライブサービスは二の次
プレイステーションにはバンジーの延期された『マラソン』のようなライブサービス型ゲームへの投資案件は残るが、フルストは中核IPの拡大を重視する方針を強調した。「『アストロボット』は、愛されるキャラクターが続編でいかに成長するかを証明している」と彼は語り、新フランチャイズの青図として『ラスト・オブ・アス』と『アンチャーテッド』を挙げた。
開発パイプラインはこの転換を反映している：2024年には『ゴースト・オブ・ヨウテイ』と『ロスト・ソウル・アサイド』が発売され、2026年には『マーベル闘魂：ファイティングソウルズ』とハウスマーキュの『サロス』が控える。『フェアゲームズ』、『マーベル ウルヴァリン』、ノーティードッグの『インターギャラクティック：ザ・ヘレティックプロフェット』のようなプロジェクトは開発中だ。