和田和久氏は、2006 年のペルソナ 3 のリリースが極めて重要な瞬間だったと述べています。 これに先立ち、アトラスは和田氏の言うところの「オンリーワン」という理念のもとで運営されており、幅広い魅力よりもエッジの効いたコンテンツや衝撃的な価値を優先する「好きか一括り」の姿勢が特徴だった。
和田氏は、『ペルソナ 3』以前は、市場の考慮は企業文化の中でほぼタブーであったと述べています。 しかし、『ペルソナ 3』ではアトラスのアプローチが変わりました。 「Only One」の理念を「Unique & Universal」戦略に置き換えました。 より幅広い視聴者がアクセスできるオリジナル コンテンツを作成することに重点が置かれました。 本質的に、アトラスは市場の存続可能性を優先し、魅力的でユーザーフレンドリーなゲームを作り始めました。
和田氏は、この変化を「きれいなパッケージの中の毒」という例えで説明しています。強烈で驚くべき瞬間に対するアトラスの伝統的な取り組みである「毒」が、スタイリッシュなデザインと親しみやすくユーモラスなキャラクターの魅力的な包装で表現されています。 彼は、この「ユニークかつユニバーサル」なアプローチが将来のペルソナ タイトルの基礎となると主張しています。
